以古今中外智慧賦能數(shù)字時代管理創(chuàng)新——通裕重工第五期通裕大講堂開講

發(fā)布時間:

2025-07-17

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近日，通裕重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）成功舉辦第五期“通裕大講堂”專題培訓，本次培訓以“數(shù)字時代員工決策和激勵管理”為主題，特邀資深講師授課，通過剖析國內(nèi)外知名企業(yè)案例，深入探討數(shù)字化浪潮下企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)與新策略。

培訓伊始，講師以稻盛和夫拯救日航的經(jīng)典案例為切入點，深入剖析泰勒傳統(tǒng)管理模式與VUKA時代現(xiàn)代管理面臨的挑戰(zhàn)。講師指出，在數(shù)字化和AI技術快速發(fā)展的背景下，企業(yè)需重新審視員工績效行為模式傳統(tǒng)剛性管理已難以適應快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)應更注重培養(yǎng)員工的自主決策能力和創(chuàng)新意識。

隨后，講師進一步剖析了沃爾瑪、IBM等知名外企在績效與激勵管理中的實踐，并系統(tǒng)闡釋了員工決策的關鍵概念。從高質(zhì)量決策行為到有限理性決策，從戰(zhàn)略管理觀到?jīng)Q策程序與制度，內(nèi)容深入淺出，幫助員工理解如何在復雜商業(yè)環(huán)境中科學決策。尤為引人入勝的是，講師以《三國演義》中“溫酒斬華雄”片段為例，分析了曹操與袁紹用人觀念的差異，強調(diào)用人管理要做到“用人如器，各取所長”，精辟地闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理中差異化激勵的核心要義——需根據(jù)員工特點量才而用。

在激勵管理環(huán)節(jié)，講師聚焦內(nèi)在激勵與外在激勵的應用，深入剖析經(jīng)典案例：星巴克憑借員工關懷與職業(yè)發(fā)展通道提升歸屬感；亞馬遜則依托數(shù)據(jù)化反饋機制持續(xù)優(yōu)化績效體系。這些實踐為企業(yè)構建多元化激勵機制提供了重要借鑒。講師特別強調(diào)“因人施策”的核心原則，企業(yè)需精準匹配員工需求，設計個性化激勵方案，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。