通裕重工股份有限公司
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云端借智激活力 齒輪協(xié)同提質(zhì)效 ——通裕重工召開創(chuàng)新改善問診會，全員創(chuàng)新升級2.0時代
發(fā)布時間:
2025-08-06
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為精準(zhǔn)破解全員創(chuàng)新改善工作推進中的難點痛點，8月5日，通裕重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）召開全員創(chuàng)新改善線上問診會，正式宣布以聚焦價值創(chuàng)造推動全員創(chuàng)新改善邁入2.0時代。公司中高層管理者及創(chuàng)新改善專員參加會議，邀請對標(biāo)企業(yè)導(dǎo)師組成專家團進行“云端把脈”，共謀創(chuàng)新突破路徑。
會議聚焦全員創(chuàng)新改善工作中“跨部門協(xié)同壁壘高、提案落地反饋慢、資源支持不足、創(chuàng)新引導(dǎo)與培訓(xùn)缺失”等核心問題，專家團隊針對性地分享了優(yōu)秀企業(yè)在促進跨部門協(xié)作、加速提案落地反饋、培育創(chuàng)新文化等方面的有效路徑，為公司推動全員創(chuàng)新改善工作提供了寶貴意見。
會議明確，全員創(chuàng)新改善工作將從1.0階段的初創(chuàng)探索升級至2.0階段的質(zhì)效提升。通過借鑒外部標(biāo)桿單位優(yōu)秀經(jīng)驗，構(gòu)建通裕重工“高質(zhì)量發(fā)展齒輪組織”，并聚焦兩大核心：一是摒棄形式化指標(biāo)，不要過度關(guān)注創(chuàng)新數(shù)量和參與率等表層數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)而聚焦良品率提升、安全環(huán)境優(yōu)化、員工滿意度提高、經(jīng)營指標(biāo)改善等核心經(jīng)營成果；二是破解“不敢觸碰真問題”的困局，以激發(fā)組織深層活力為核心，鼓勵全員勇于暴露并解決企業(yè)積累的深層次問題，在破解真問題中鍛造企業(yè)持久競爭力。
“企業(yè)最大的敵人是內(nèi)耗?！?會議強調(diào)，當(dāng)前公司正處于深化改革的關(guān)鍵期，既需摒棄盲目樂觀的浮躁，也需杜絕過度悲觀的怯懦。正如 “致廣大而盡精微” 的治理智慧，既要錨定高質(zhì)量發(fā)展的宏大目標(biāo)，更要深耕每一項微小改進的落地實效。全體員工須以“齒輪組織”為核心驅(qū)動，直面問題、凝聚微小改進的合力——當(dāng)每個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹褒X輪”都實現(xiàn)緊密咬合、高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)穿越周期、基業(yè)長青的根基必將愈發(fā)堅實。
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